Gestionar desde el presente, el futuro
En la Universidad Nacional de La Plata, hace 18 años, nos propusimos transformarnos a partir de una idea rectora: tener un plan de gestión para crecer, algo impensado en ese momento. Para llevar adelante esa idea fue necesario viabilizar el trabajo en común entre quienes pensamos distinto, y así fue como generamos un ámbito de debate democrático de todos los claustros universitarios para desarrollar el Plan Estratégico de la UNLP.
Con esta nueva forma de gestión, en la UNLP experimentamos un proceso de crecimiento inédito en la historia. No sólo en términos infraestructurales (edificios, equipamiento, tecnología, insumos) -quizás lo más ostensible-, sino también en cantidad de alumnos, docentes y no docentes, en la continuidad de sus estudios permanentes, en el acompañamiento al proceso formativo y laboral a través del sistema de bienestar universitario integral, en diversidad de carreras de grado y posgrado, en educación formal alternativa a través de oficios en la formación profesional, en laboratorios y recursos para la investigación, en actividades múltiples de extensión, en presencia en el territorio con centros comunitarios y un Centro Regional de Extensión, en producción artística y cultural con un Centro Universitario de Arte, un Centro de Posgrados y un Centro de Convenciones, en producción y transferencia a través de “fábricas” como el Centro Tecnológico de la Madera, la Planta de Alimentos para la Inclusión Social, las de Medicamentos, de Vacunas y de Baterías de Litio, entre otros desarrollos orientados. Reforzamos la identidad regional, situándonos también en Berisso y Ensenada, e integrando con diferentes unidades el sistema de formación y producción de salud más importante del país, junto con la provincia de Buenos Aires.
Somos una institución creciente, compleja y dinámica que requirió y requiere de una estructura acorde y que instituye con el Plan Estratégico un instrumento en permanente proceso de revisión, actualización y evaluación donde se explicitan las líneas de trabajo de cada área. Con los informes trimestrales generales y los específicos frente a demandas puntuales, damos cuenta de lo que la estructura del conjunto de la Universidad produce a partir de la planificación y la gestión, su estado de ejecución y cumplimiento, no sólo como forma de evaluación constante, sino también de transparentar el uso de los recursos públicos mediante procesos educativos, culturales, productivos, científicos, artísticos, es decir universitarios.
Desde la Universidad Nacional de La Plata trabajamos, sobre la base de la defensa de las ideas de la Reforma Universitaria y sus complementos históricos, para que la educación pública y gratuita se transforme en el motor del desarrollo del país y de una sociedad más igualitaria, y con ese objetivo creamos y desarrollamos este Plan que rinde cuentas, plantea las dificultades y encuentra las soluciones transformadoras, inclusivas, para contribuir a un destino patriótico emancipador.
Producción de la Transparencia en la Gestión
El proceso de planeamiento estratégico iniciado en 2004 se basa, fundamentalmente, en tres ejes: herramientas de administración disponibles públicamente; centralización de la información académica, científica y administrativa; e integración operativa con el conjunto del Sistema estatal educativo, legal y de contralor de gestión administrativo.
Las diferentes instancias de gestión, la evaluación de dichos procesos y la participación colectiva tanto de los planteles de Presidencia como de cada una de las Unidades Académicas (Facultades y Colegios) y Dependencias de la Extensión, la Investigación, la Transferencia, la Producción, el Arte y la Cultura, la Salud, el cuidado ambiental, los Derechos Humanos y las Políticas de Igualdad, las Relaciones Institucionales, han resultado en baterías de instrumentos normativos, operativos y procedimentales que, al mismo tiempo que nos dan soluciones modernas de precisión para la cotidianeidad laboral y el cumplimiento de las demandas de información pública, comunicación eficiente y responsable, administración abierta, refuerzan los preceptos de la Autonomía constitucional que nos rige y empodera.
En el período de gestión que estamos comenzando, continuaremos y reforzaremos los procesos iniciados de despapelización, sistematización electrónica integrada, comunicación permanente de la información, profundizando no sólo la responsabilidad autoasumida, sino instituyendo finalmente una cultura pública de gobierno abierto, de transparencia en procedimientos muchas veces opacos por la complejidad de las temáticas que atendemos, de voluntad democrática y republicana.
Dr. Arq. Fernando A. Tauber
Director General – Plan Estratégico de la UNLP