Informe de Seguimiento y Evaluación Nro. 4 – 11/11/2019
Avance de las seis estrategias: Enseñanza, Investigación y Transferencia, Extensión, Arte y Cultura, Relaciones institucionales y Administración y Gestión.
Avance de las seis estrategias: Enseñanza, Investigación y Transferencia, Extensión, Arte y Cultura, Relaciones institucionales y Administración y Gestión.
Avance de las seis estrategias: Enseñanza, Investigación y Transferencia, Extensión, Arte y Cultura, Relaciones institucionales y Administración y Gestión.
Una herramienta para transparentar la gestión, planificar, y rendir cuentas
Gestionar el crecimiento Hace 14 años la Universidad Nacional de La Plata se propuso transformar la gestión universitaria a partir de una idea rectora: tener un plan de gestión para que la Universidad pública y gratuita crezca, algo impensado en ese momento. Para llevar adelante esa idea era necesario viabilizar el trabajo en común entre quienes piensan distinto, y así fue como generó un ámbito de debate democrático de todos los claustros universitarios para desarrollar el Plan Estratégico de la… Plan Estratégico de Gestión 2018-2022.
Gestionar el crecimiento Hace 14 años la Universidad Nacional de La Plata se propuso transformar la gestión universitaria a partir de una idea rectora: tener un plan de gestión para que la Universidad pública y gratuita crezca, algo impensado en ese momento. Para llevar adelante esa idea era necesario viabilizar el trabajo en común entre quienes piensan distinto, y así fue como generó un ámbito de debate democrático de todos los claustros universitarios para desarrollar el Plan Estratégico de la… Plan Estratégico de Gestión 2018-2022 (HOME)
La UNLP es esencialmente pública, autónoma, cogobernada y reformista. Los primeros días de 2018 están redondeando un siglo de la gesta de la Reforma Universitaria de 1918, que modeló el ideario y el paradigma aspirado para nuestra Institución. Avivan reflexiones sobre la vigencia de esos postulados, las imposiciones de nuestro tiempo y la necesidad de proyectar esta institución en el futuro inmediato y mediato comprendiendo el momento actual de nuestra historia, el escenario deseado sobre el cual queremos proyectar su futuro y las necesarias prioridades que permiten consolidar el proceso permanente de transformación positiva de la universidad argentina, moderna y vigente en sus aspiraciones, pero asentada en cimientos sólidos, construidos con principios irrenunciables e imprescriptibles.
Finalizaron los talleres participativos de propuestas de transformación de cara a la redacción definitiva del nuevo Plan
En esta oportunidad estuvo destinado al Área de Investigación y Transferencia
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